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Project Management Professional (PMP) ® es la certificación con mayor prestigio reconocida para los gerentes de proyectos.

Con esta certificación se pueden liderar proyectos en casi todos los países ya que se trata de una titulación reconocida a nivel mundial.

PMP también puede proporcionar una ventaja significativa cuando se trata del salario y el potencial de ingresos. Entre los encuestados de la Encuesta de Salario de Poder de PMI, aquellos con una certificación PMP obtienen un salario más alto (20% más alto en promedio) que aquellos sin una certificación PMP.

Las organizaciones también salen beneficiadas. Cuando las empresas tienen entre sus trabajadores amás de un tercio de sus gerentes de proyecto certificados en PMP, tienen muy alta garantía de completar sus proyectos a tiempo, dentro del presupuesto y alcanzando los objetivos originales. (Estudio Pulse of the Profession®, PMI, 2015).

Objetivos:

Gracias a una correcta dirección de proyectos se puede garantizar el cumplimiento de plazos con unos costes apropiados y con la calidad deseada, evitando las desagradables sorpresas de incrementos de costes, cambios inesperados de alcance que llevan al incumplimiento de plazos y calidad de los servicios / productos entregables. Para garantizar una correcta ejecución de un proyecto tanto las empresas privadas como la Administración Pública, requieren que la dirección de los proyectos sea llevada a cabo por personas con formación en Gestión de Proyectos e incluso en muchos casos que posean alguna de las Certificaciones que otorga el Project Management Institute (PMI). Por ello, la dirección de proyectos es una de las profesiones con mayor crecimiento en el mercado laboral.


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Contenidos:

1 - Introducción y primeros conceptos

¿Qué es un proyecto?, ciclo de vida del proyecto, ¿qué es la dirección de proyectos?, dirección de proyectos, programas y gestión de portfolios, tipos de estructuras ante la gestión de proyectos, quienes son los stakeholders, interesados y afectados de un proyecto, ¿qué son los factores ambientales?, ¿qué son los activos de los procesos de la organización?

2 - Grupos de procesos y áreas de conocimiento

Introducción, grupos de procesos, áreas de conocimiento de la dirección de proyectos.

3 - Gestión de la integración del proyecto

Inicio del proyecto, desarrollo del plan para la dirección del proyecto, ejecución, monitorización y supervisión, control integrado de cambios, cierre del proyecto.

4 - La gestión del alcance

Recopilación de requisitos, definición del alcance, descomposición del alcance (edt/wbs), validación y control del alcance.

5 - Gestión del tiempo y plazos del proyecto

  • Definir las actividades, secuencia de actividades, recursos necesarios,
  • Estimación de la duración de las actividades, cronograma, control del cronograma.

6 - Gestión de costes del proyecto

Estimación de costes y presupuesto, control de costes.

7 - Gestión de la calidad del proyecto

Plan de calidad, aseguramiento y control de la calidad.

8 - Gestión de los recursos humanos del proyecto

Planificación de la organización, adquisición de personal, desarrollo del equipo, gestión del equipo.

9 - Gestión de la comunicación del proyecto

Planificación, gestión y control de las comunicaciones.

10 - Gestión de riesgos del proyecto

Planificación de la gestión de riesgos, identificación de riesgos, análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos, planes de respuesta ante riesgos, supervisión y control de riesgos.

11 - Gestión de las adquisiciones del proyecto

Planificación de adquisiciones, efectuar y controlar las adquisiciones y cierre de las adquisiciones.

12 - Gestión de los interesados del proyecto

Identificar a los interesados, planificación de la gestión de interesados, gestionar y controlar la involucración de los interesados.


 

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